對(duì)于健身房投資人來(lái)說(shuō)，投資開(kāi)健身房很簡(jiǎn)單，但難得是后期的店面經(jīng)營(yíng)，因?yàn)榻∩矸康耐顿Y并不低，且健身房的主要盈利來(lái)源都是靠后期的健身房店面經(jīng)營(yíng)獲利，那投資開(kāi)一家健身房的話，該怎么經(jīng)營(yíng)呢?

一家健身房如何經(jīng)營(yíng)，我看要先看經(jīng)營(yíng)一家健身房都會(huì)面臨哪些困難，下面是小編綜合整理的關(guān)于健身房經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到的主要幾個(gè)難點(diǎn)：

沒(méi)有新會(huì)員

對(duì)于健身房而言老會(huì)員固然重要，但一家健身房如果長(zhǎng)期沒(méi)有新會(huì)員的話，那么健身房也會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困難。且新老會(huì)員交替才會(huì)讓我們的健身房發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)。而對(duì)于一家健身房如何獲取新會(huì)員一直以來(lái)都是一個(gè)世紀(jì)難題。

傳統(tǒng)的健身房采用地推的方式，通過(guò)發(fā)傳單來(lái)獲客。但現(xiàn)在越來(lái)越多的人對(duì)傳單產(chǎn)生了抵觸心理，根本不愿意接受傳單。雖然說(shuō)傳統(tǒng)的拉新方式效率下降了很多，但我們可以用新興的互聯(lián)網(wǎng)拉新進(jìn)行彌補(bǔ)。點(diǎn)擊快速了解如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行店面獲客>>>

健身教練頻繁跳槽帶來(lái)資源流失

頻繁的人員流動(dòng)增加了健身房的運(yùn)營(yíng)成本：挖人的健身房要給跳槽的健身教練比其原俱樂(lè)部?jī)?yōu)厚的待遇，被挖的俱樂(lè)部則要去挖人或增加新人招聘、培訓(xùn)的成本。更為重要的是，教練的的高流動(dòng)率打擊了健身房的士氣，打亂了健身房俱樂(lè)部的發(fā)展計(jì)劃。而優(yōu)秀教練的出走也影響了健身房對(duì)自身形象的塑造，不利于健身房的長(zhǎng)期發(fā)展。

最令健身房擔(dān)憂的是教練離職時(shí)帶走會(huì)員資料甚至健身房的商業(yè)信息，大大損害自身健身房的利益。傳統(tǒng)的健身房會(huì)員資料都是手動(dòng)記錄在紙上，這種方式當(dāng)會(huì)員資料越來(lái)越多時(shí)不便管理查找。因此現(xiàn)在大部分健身房采用SaaS智能健身房管理系統(tǒng)將會(huì)員資料記錄在云端上再也不怕丟失和遺漏。

健身房利用率制約經(jīng)營(yíng)收入

健身房大多面臨這個(gè)問(wèn)題：大多數(shù)時(shí)間健身房?jī)?nèi)健身人數(shù)屈指可數(shù)，但高峰期時(shí)則人滿為患，其實(shí)健身房的高峰時(shí)間只占營(yíng)業(yè)時(shí)間的1/5。高峰期教練不夠用，其余時(shí)間又無(wú)事可做只能派去發(fā)單或閑置。所以對(duì)于健身房來(lái)說(shuō)，如何合理的錯(cuò)峰讓會(huì)員更均衡的進(jìn)入健身房就成了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難題。

以上幾點(diǎn)是在經(jīng)營(yíng)一家健身房時(shí)會(huì)遇到的幾點(diǎn)問(wèn)題，而日常健身房經(jīng)營(yíng)時(shí)遭遇的問(wèn)題遠(yuǎn)比現(xiàn)在多，且經(jīng)營(yíng)健身房時(shí)還會(huì)遇到各類突發(fā)問(wèn)題，那么針對(duì)這些問(wèn)題，都可以留言咨詢。點(diǎn)擊獲取健身房經(jīng)營(yíng)管理方案>>>