伴隨著國(guó)內(nèi)越來(lái)越多人的健身熱，隨之而來(lái)的就是健身房熱。雖然大量的經(jīng)營(yíng)者涌入健身房這個(gè)行業(yè)，可是質(zhì)量卻參差不一，其中最嚴(yán)重的莫過(guò)于閉門(mén)跑路。那么究竟是什么問(wèn)題導(dǎo)致了健身房不賺錢(qián)，跑路等這些問(wèn)題呢?看下面從事健身房加盟的小編整理的關(guān)于健身房不掙錢(qián)的幾個(gè)問(wèn)題。

1、內(nèi)部管理問(wèn)題

①：內(nèi)部體系過(guò)度臃腫

②：各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接方式與“無(wú)知”

③：對(duì)接效率上不高，各部分協(xié)調(diào)難度大;

建議大會(huì)要減少，小會(huì)頻繁，各部門(mén)主管可以盡快對(duì)接處理，彼此督促執(zhí)行，由最上層來(lái)監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。

針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理體系臃腫問(wèn)題，如果不想調(diào)整人員架構(gòu)，可以使用阿米巴管理模式來(lái)處理。即，部門(mén)可以自負(fù)盈虧，部門(mén)內(nèi)部判定是否項(xiàng)目外包或接外單，公司從收益中抽成。

2、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題

會(huì)員一開(kāi)始都是抱著對(duì)健身的興趣或者目的來(lái)參加進(jìn)入健身房，糟糕的不佳體驗(yàn)必定會(huì)澆滅他們的興趣和期待，因此通過(guò)提升體驗(yàn)來(lái)留住會(huì)員尤為重要。健身房管理的高效性，首先要營(yíng)造良好的健身房的鍛煉氛圍，通過(guò)動(dòng)嵐健身的智能健身管理APP系統(tǒng)給會(huì)員建立檔案，因人而異，合理安排。調(diào)動(dòng)會(huì)員的鍛煉興趣，俱樂(lè)部自然就會(huì)牢牢拴住會(huì)員。

總之，健身在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，需要花最少的錢(qián)，來(lái)滿足健身消費(fèi)者的需求，那就需要數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，找到健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，然后不斷的去完善。