健身房在籌備期間的招聘相對來說比后期的招聘難度低一些，因?yàn)樵诨I備期間的招聘處于店面創(chuàng)立期間，如果銷售能力不錯的人也能在最后的階段創(chuàng)造不錯的業(yè)績，賺取不錯的薪資，但重點(diǎn)是健身房后期經(jīng)營中，行業(yè)本身就是流動性比較大的。

其實(shí)健身房需要做的一件事是不斷招聘，不斷淘汰，不斷刷新會籍團(tuán)隊和教練團(tuán)隊。

對于后期的健身房來說，會籍剛開始的工作就是收集資源，打電話，微信營銷，養(yǎng)客戶之類的工作，往往在這個階段最容易流失員工。

但健身房本身該有一個對于新進(jìn)員工的晉升制度規(guī)劃，做滿多久時間會被店內(nèi)培養(yǎng)為健身教練，也說在招聘的時候，健身房完全可以選擇一些形象和身體素質(zhì)不錯的男生女生，按照定向培養(yǎng)的方式來面對一個員工的能力提升。

依靠部門主管來培養(yǎng)這樣的新人，最初業(yè)績不高也沒有關(guān)系，培養(yǎng)一個員工的服務(wù)思維和銷售思維是最關(guān)鍵的。

總有這樣一句話，優(yōu)秀的員工都是從小白做起來的，因?yàn)槟贻p，所以他們有發(fā)展，健身房的健身教練也就不再那么緊缺了。

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