談到開店流程，就免不了談預售的問題，預售按常規(guī)來說是健身房籌備期間的最后一關，但這最后一關需要配合的是前期所有有機流程的結合，才能將健身房預售做好，做出業(yè)績。

整體籌備的的期間主力人員就是會籍和教練，很多投資人在了解預售的時候常說一句話，我們現(xiàn)在主要做的就是會員卡的問題，等到預售結束再說教練的問題，但為什么要在初期就要提到教練的問題，首先說教練可以跟隨整個開店流程，教練辦出來的會員卡也能在后期跟進私教開發(fā)。

第二個關鍵問題就是，教練招聘的越早，越能看出一個人的能力，如果在開始就感覺稍微能力有所欠缺的話，在籌備期間也要把教練外送培訓，能力好的話跟全程的籌備和銷售，教練并不是招聘來了就能使用的。

所以講到預售的時候，一切的流程都是圍繞著人來進行的，而且絕大部分的員工來自與本地，最后要留用在店內，店內人員穩(wěn)定才是一個店的根本，而那些只說只考慮到會籍而不考慮教練的店，往往在開業(yè)初期就會遇到很多關于人員短缺的問題。

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