健身房近幾年在國(guó)內(nèi)雖然火熱，但是對(duì)一些投資人而言，如果投資開(kāi)健身房的話(huà)，還是需要注意這幾點(diǎn)問(wèn)題。

1、員工離職率高

離職率高這個(gè)是健身房行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，而最主要的離職原因就是薪資待遇問(wèn)題，畢竟如果我們開(kāi)的薪資夠高的話(huà)，誰(shuí)也不會(huì)離職。所以呢，我們?cè)趬嚎s健身房運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也要給員工足夠的薪資。畢竟老話(huà)說(shuō)的好，要想馬兒跑，也要給馬兒吃草。

而員工離職的還一個(gè)因素就是店面管理團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，如果我們的管理人員不專(zhuān)業(yè)，且對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)不擅長(zhǎng)，那么就會(huì)造成店面業(yè)績(jī)不高，但是成本高額支出的情況下，就會(huì)壓縮店面員工工資，今兒導(dǎo)致員工離職率高。

除此之外就是店面的員工看不到晉升希望，也會(huì)出現(xiàn)離職潮。所以我們?cè)诠芾斫∩矸康臅r(shí)候，一定要有合理的店面管理制度和晉升制度。

2、員工專(zhuān)業(yè)度不高

專(zhuān)業(yè)的話(huà)題是老生常談的問(wèn)題了，不管是健身教練還是店面的管理者，我們都需要保證自身的專(zhuān)業(yè)。且還一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就是，如果我們店面的健身教練不夠?qū)I(yè)，那么給會(huì)員帶來(lái)的體驗(yàn)也不會(huì)很好，后續(xù)的口碑下滑，也會(huì)導(dǎo)致我們的健身房存在運(yùn)營(yíng)危機(jī)。所以，我們開(kāi)健身房的話(huà)，盡可能的還是招一些老教練。

3、健身房利潤(rùn)低

健身房不掙錢(qián)的話(huà)題，這個(gè)也是很引人矚目的，但為什么別人的健身房掙錢(qián)，自己的健身房不掙錢(qián)呢?這個(gè)就需要我們考慮了，我們要深挖健身房利潤(rùn)低的原因和分析健身房哪些支持成本高，然后進(jìn)行優(yōu)化。