健身房在籌備開店的階段會產生很多的工作流程。再次說，預售只是整個流程的最后一個銷售程序。

前面配合的所有工作都是為了最后一關打好基礎，那么有的老板圖省事，專門找那些能帶老銷售比較多的團隊做，目的就像把健身房的籌備流程簡化，但這樣做一點兒都不省心。

選擇這樣操作方式的健身房，一般都是有自己連鎖店的，或者是在正式開業(yè)的時候有員工可用的健身房，但相對現在很多開健身房的老板沒開過健身房，所以必要在籌備的過程中在本地招聘90%以上的員工，這些人好的留下來作為后期儲備。

那么針對這些員工培訓的是什么，一方面是教練專業(yè)知識，還有銷售流程和銷售話術。說白了會籍就是半個教練，懂基礎理論能針對會員去說，才能體現個人和健身房的專業(yè)程度，而銷售流程和話術則是談客戶的資本了，把這樣的員工培養(yǎng)好才是一個店面的勝利。

還有一點，培訓是幾部分內容結合起來的。

需要剛才說到的專業(yè)培訓，銷售和話術培訓，也需要做團隊培訓，最好的方式從頭至尾有一個操盤人在做整體的籌備流程，不要東拼西湊，甚至還有很多從所謂企業(yè)培訓機構出來的，喜歡那種洗腦式培訓，但面對健身房的新人，適可而止，還是說，未必老板的選擇就是最佳的選擇。

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