健身房在前期籌備的過程中會涉及銷售的工作。按照時間順序和操作順序來說，要在健身房所在城市招聘對應(yīng)的銷售的人員，也就是會籍。后續(xù)進行專業(yè)知識和銷售模塊的培訓(xùn)。最后進行市場資源收集，進入到售卡的階段。

以上這些人就是健身房預(yù)售團隊的架構(gòu)。但隨著健身行業(yè)有很多人看到了預(yù)售比較賺錢，部分的人組成了專業(yè)會籍團隊的角色，來幫助一個健身專門做開店前期籌備的預(yù)售工作。相對來說，這樣的操作方式有好處，會籍的專業(yè)能力和銷售能力比現(xiàn)培訓(xùn)出來的人有優(yōu)勢。

但弊端在于，如果請了過多的外來的團隊做銷售，在預(yù)售結(jié)束的時候所有外來的人員撤離。在當(dāng)?shù)亟∩矸棵媾R開業(yè)和后期會員服務(wù)的過程中，可能會產(chǎn)生給會員服務(wù)承諾不一樣的后果。甚至還有外來的團隊偷賣黑卡。

綜合來說，開健身房不只是回收成本和所謂的預(yù)售。還要加上管理，專業(yè)的教練團隊以及會籍銷售，將以上結(jié)合起來才能更好地操作健身房的籌備階段。專業(yè)的人做專業(yè)的事情，投資人如果精明的話，依然會選擇加盟的方式來做健身房。雖然多花了一些錢，但是能用更專業(yè)的方式把健身房做得有聲有色。