談到開健身房的利潤之前，首先要說到健身房的利潤來源。傳統(tǒng)健身房的利潤來源是以會員卡和私教作為主要的來源。隨著健身市場的變化以及會員對健身房的項目要求增多，現(xiàn)在健身房還會有其它的利潤來源，比如泳池小班，搏擊和散打私教等等。作為會員卡的收入來說是維持健身房日常運營的，利潤不會太高。而私教類課程是健身房的主要利潤來源。

在前期籌備的過程中，大多健身房會依靠集中銷售會員卡作為回本手段。同時兼并開發(fā)一些私教能縮短回收成本的時間階段。從完全回本之后開始計算健身房的年利潤。在扣除租金、水電費、操課課時費還有人工開支之后，剩余的就是健身房的純利。

計算純利也是要依靠會員卡量作為計算基礎(chǔ)。比如地級市一年能新收入大約1500個會員，縣城和縣級市一年按照1000個新會員計算。然后再拆分會員量和私教量的比例。最后扣掉成本剩余35%左右的利潤。

很多投資人會關(guān)注到健身房利潤的問題。還是說和城市以及人口量有關(guān)。同樣是35%的年利潤，競爭對手的價格，以及我們自己健身房的運營也會影響利潤的高低。