在計(jì)算健身房的利潤之前，我們一定要明白如何計(jì)算健身房經(jīng)營中的成本。健身房的成本涉及了租金，人員底薪。這兩大部分是在后期成本支出中占了很大部分的比例。另外還要計(jì)算的是會(huì)籍和教練兩個(gè)部門的提成，團(tuán)操課程的課時(shí)費(fèi)，還有器械維護(hù)等費(fèi)用。

按照行業(yè)的年利潤綜合計(jì)算下來，平均一年的利潤在35%左右。但由于南北方的氣候不同，會(huì)導(dǎo)致不同城市健身房每個(gè)月的收入不同。換句話說就是在行業(yè)的旺季多做業(yè)績，在淡季的時(shí)候要做到業(yè)績保成本。

但如果想提高健身房的利潤，在利潤率恒定的情況下，必須提成健身房的月營業(yè)額。這樣才能在35%不變的情況下讓純利顯得更高一些。但也會(huì)因?yàn)槭袌龈偁幰蛩?，部分城市的消費(fèi)和售卡價(jià)格偏低。這樣的話就會(huì)顯得利潤偏低。

不過隨著健身市場市場的變化和客人的需求的變化，健身房的經(jīng)營元素更多了。這近幾年的經(jīng)營中增加了搏擊，散打，少兒培訓(xùn)等。也有的健身房增加了營養(yǎng)餐的售賣等等。這些都是多方面促進(jìn)了健身房的營業(yè)額的提升。同時(shí)也提升了35%之外的利潤。